Strategische Unternehmensberatung
Ist der Verwaltungsrat gerüstet, um unternehmerischen und regulatorischen Risiken der Zukunft zu begegnen und seine wachsende Verantwortung gegenüber einer immer anspruchsvolleren Gesellschaft wahrzunehmen
Ist der Verwaltungsrat kompetent, die Unternehmensstrategie unabhängig, mit Vision, Expertise, Erfahrung und „Leadership“ durchzusetzen
Hat das Geschäftsmodell Aussicht auf langfristig durchschlagenden Erfolg entlang der relevanten Marktkräfte, Perspektiven, Prognosen, Kosten- und Ertragstreiber
Wächst oder schrumpft das Geschäft, gibt es Aussicht auf einen soliden Erfolgspfad und auf kraftvoll dynamische Entwicklung neuer Märkte
Welche Wertschöpfungskette bestimmt die Unternehmensprozesse, sind alternative Modelle denkbar und allenfalls erfolgreicher
Trends schaffen oder übernehmen für erfolgreiche Produktion und Distribution
Was ist Produktmanagement im betrieblichen Alltag, wo ist es in der Firma einzugliedern
Strategie der grossen oder kleinen Schritte, Akquisition oder organisch wachsen
„Make or Buy“, Prozessketten optimal fragmentieren und reorganisieren, Elemente auslagern und/oder bestehende Synergien neu entdecken und nutzen
Bestimmt IT die Entscheidungsprozesse oder unterstützt IT den Unternehmenserfolg
Welche Kompensationsmodelle wählen, um die geeignetsten Frontmitarbeiter, Spezialisten und Führungskräfte zu erreichen und zu behalten