Strategische Unternehmensberatung

Ist der Verwaltungsrat gerüstet, um unternehmerischen und regulatorischen Risiken der Zukunft zu begegnen und seine wachsende Verantwortung gegenüber einer immer anspruchsvolleren Gesellschaft wahrzunehmen

Ist der Verwaltungsrat kompetent, die Unternehmensstrategie unabhängig, mit Vision, Expertise, Erfahrung und „Leadership“ durchzusetzen

Hat das Geschäftsmodell Aussicht auf langfristig durchschlagenden Erfolg entlang der relevanten Marktkräfte, Perspektiven, Prognosen, Kosten- und Ertragstreiber

Wächst oder schrumpft das Geschäft, gibt es Aussicht auf einen soliden Erfolgspfad und auf kraftvoll dynamische Entwicklung neuer Märkte

Welche Wertschöpfungskette bestimmt die Unternehmensprozesse, sind alternative Modelle denkbar und allenfalls erfolgreicher

Trends schaffen oder übernehmen für erfolgreiche Produktion und Distribution

Was ist Produktmanagement im betrieblichen Alltag, wo ist es in der Firma einzugliedern

Strategie der grossen oder kleinen Schritte, Akquisition oder organisch wachsen

„Make or Buy“, Prozessketten optimal fragmentieren und reorganisieren, Elemente auslagern und/oder bestehende Synergien neu entdecken und nutzen

Bestimmt IT die Entscheidungsprozesse oder unterstützt IT den Unternehmenserfolg

Welche Kompensationsmodelle wählen, um die geeignetsten Frontmitarbeiter, Spezialisten und Führungskräfte zu erreichen und zu behalten